8月20日，公司党委副书记、工会主席杨宗林以“四不两直”方式到丹东项目现场开展安全生产督导检查。

杨宗林先后到达锅炉、汽机区域，从0米平台到12米平台进行实地调研检查，听取了项目负责人对检修作业现场各项具体工作开展情况的汇报，不时就现场安全生产、精益管理与项目部同志交流看法建议。

在项目部召开的座谈会上，杨宗林对丹东项目现场安全管控工作给予了较高评价，认为丹东项目部基础工作扎实，生产管理务实，团队建设出色，保证了项目的有力推进和顺利履约。同时，结合检修作业施工特点及当前北方汛期、暑季气候特征，提示项目部要提前预警、科学研判，采取针对性措施，继续统筹抓好过程管控和措施落地，全力以赴做好特殊时期的风险防范工作，安全优质完成各项检修任务。

杨宗林讲话中指出，丹东项目是公司史上首获鲁班奖的项目，也是公司火电机组首个检修项目。自检修项目部成立以来，始终与华能丹东电厂业主保持着良好的合作伙伴关系，这离不开多年来丹东项目部历届领导班子与项目部全体职工的共同努力和积极奉献。在当前公司转型发展、提质增效的关键时期，希望丹东项目部继续深挖内潜、发挥自身优势，不断开拓创新、锐意进取，争做公司检修项目市场二次开发的先行兵、指标经营的排头兵，为公司做优做大检修业务板块蓄势添力。

杨宗林对丹东项目部提出了四点具体要求：一是要抓好班组建设，充分利用班组平台，优化管理模式，吸收借鉴好的管理经验，持续打造综合素质强的班组力量。二是要重视团队建设，以人才培养为抓手，不断打造高素质项目建设团队，为全面支撑项目平稳发展、高效履约做好人才保障。三是要加强政治理论和专业技能知识学习，充分利用检修项目相对稳定的建设特点，营造良好的学习氛围，不断提升项目的整体水平和全体职工的综合素质。四是要关心关注职工工作生活，及时掌握职工思想动态，积极开展传统节日、工休假日期间的特色文体活动，帮助职工舒缓工作压力，切实增强项目凝聚力，促进现场各项检修工作安全优质完成。

此外，杨宗林在丹东项目安全督导检查期间代表公司工会向丹东项目部发放了饮用水、西瓜等慰问品，为炎炎烈日下工作的一线职工送去了清凉和公司大家庭的温暖。