5月27日，公司党委书记、董事长张学华带队赴中国能建安徽电建二公司开展学习交流。通过对标对表找准差距、剖析问题找对方法，在交流碰撞中解放思想、开阔视野、提升能力，公司党委主动“走出去，引进来”，学习借鉴先进经验做法，坚定转型发展信心，为不断加快“四大转型”步伐，助力公司实现奋进发展目标奠定了坚实基础。

安徽电建二公司党委书记、董事长陈建明热情接待了张学华一行，陪同参观了公司文化展厅及数字化大数据应用平台，亲自讲解介绍了企业“与中国电力同行，与时代同行”的发展历程和文化内涵，共同分享了项目管理全过程数字化主要支撑技术。在座谈交流会上，陈建明表示，安徽电建二公司坚持以股份公司《若干意见》和“1466”战略为指引，深度融入“四新”能建布局，持续做好“探索、开拓、升华”三篇文章，全面做强能源建设和城市建设两大主业，“十四五”以来公司经营发展逐年迈上新台阶。陈建明同时指出，东电一公司以思想破冰引领突围发展，近年来在产业转型、市场开发、项目履约、海外业务方面取得的成绩有目共睹，双方企业同根同源、情谊深厚，十分契合的历史禀赋、创业经历、战略规划及发展目标，值得我们互学互鉴共促共进。

   张学华结合公司目前爬坡过坎关键时期的重点工作，从企业资质完善、适应性组织建设、人力资源管理、业务结构调整、经营指标优化等方面进行了逐项对标分析，进一步明确了东电一公司“双轮驱动、三核多元”的产业战略布局，坚定了加快走好非电转型发展之路的信心和决心。张学华提出，安徽电建二公司综合实力强劲、发展态势良好，是东电一公司对标学习、携手并进的伙伴，在企业转型发展方面为我们提供了宝贵经验，此行不虚，收获满满。希望双方能够以本次调研学习为契机，建立起协同共建机制，同心同向、同频共振，共同深化全业务领域协同合作，携手为再造一个高质量发展的“四新”能建贡献全部的智慧和力量。

利用会后两天的时间，与会双方战略与运控部、市场开发事业部、人力资源部、经营管理部、财务与产权部、工程管理部、供应链管理部、审计部、法律风控部、党群工作部、纪检部、QHSE部等各职能部门对口展开了进一步业务对接和交流工作。

安徽电建二公司在合班子成员、高管，东电一公司纪委书记张军义，以及双方单位相关部门负责人参加上述活动。