9月18日，公司在沈召开2023年人才工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻中央人才工作会、中央企业人才工作会和股份公司人才工作会精神，认真落实股份公司“4223”“人才强企”战略，全面总结公司近期人才工作情况，系统谋划部署“十四五”期间乃至今后一段时期公司人才工作思路举措，为企业重振发展提供坚强人才保障。

公司党委书记、董事长张学华出席会议并讲话；总经理、党委副书记张明主持会议；党委副书记、工会主席杨宗林传达中国能建人才工作会议精神；副总经济师巨波作公司人才工作汇报。

张学华在讲话中指出，要以“开疆扩土”之精神开展人才工程实施工作。严格遵循国有企业领导人员“20字”要求，坚持合理配置、突出重点、分级统筹、总量调控的原则，聚焦公司重点产业及非电转型需求，系统梳理、培育公司改革发展所需的干部队伍、专业人才、技能人才、专家智库，将人才管理与股份公司“4223”战略同部署、同推进、同落实，出台专项方案，明确任务举措，完善工作机制，全力打造一支数量充足、素质优良、结构合理的人才队伍。

张学华要求，要以“持之以恒”之精神做好人才开发工作。坚持发展是“第一要务”，人才是“第一资源”，创新是“第一动力”，将“抓人才就是抓发展”的理念牢固树立在公司改革的行动前沿，强化人才引领发展的推动作用，打造“人才高地”与“创新高地”。要聚焦重点产业，优化人才选拔培养，科学规划管理创新人才的评价、考核、激励机制，完善人才支持保障体系，强化人才队伍建设。要全面推动高端人才、重点领域人才、毕业生人才引进提速，快速补齐紧缺人才短板，统筹传统业务人才需求和新产业、新业务需要，优化人才队伍结构。

张学华强调，要以“强基破局”之精神强化员工职业发展体系，拓宽岗位发展通道，科学制定培养培训计划，明确实践锻炼方式，形成员工纵向畅通、横向互通的人才发展机制。要以“攻坚克难”之精神重振企业发展，根据公司目前发展状况和适应性组织机构调整情况，进一步完善内部激励机制，定期开展人才队伍盘点和需求研判，确保按时实现常态化配备目标。

张学华要求，要全面深入贯彻落实股份公司《若干意见》、“1466”战略和人才工作会议精神，切实做好人才发展、培养工作，坚持以人为本，坚持人才强企，厚积而薄发，在公司重振发展中赢得优势、在阔步新局中赢得主动，以一流的人才队伍支撑和服务“三新”能建建设。

张明结合公司内外部形势和人才队伍现状，提出三个方面工作要求；一是加强组织领导。公司党委组织部要充分发挥牵头抓总作用，协同各职能部门、各单位统筹各类人才的选拔、培养、使用、管理。二是严格管理监督。把全面从严管理监督干部的要求贯穿选拔培养使用全过程，保证各类人才健康成长。三是加强人才保护和关爱。持续优化人才培养方式方法，不断增强队伍的凝聚力、向心力，切实提高人才的获得感、幸福感。

会议以现场+视频形式召开，公司领导班子成员，高管，总部部门、事业部正副职，直属机构及分公司主要负责人；分公司班子副职、部门正职，各项目部班子成员分别在主分会场参会。