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公司召开孟加拉玛格丽特二期燃机工程项目协调会

  9月29日,公司在沈阳总部召开玛格丽特二期燃机工程项目协调会。要求统一思想、加强管理、强化执行,抓紧推进工程建设,确保玛格丽特二期项目高品质履约。集团公司专职董事厉森,东电一公司总经理、党委副书记董文忠出席会议并讲话,副总经理兼总工程师蒋志武、副总经理张明出席会议。

  会上,玛格丽特二期项目部相关负责人汇报了项目设计、采购、施工进展等情况。

  董文忠指出,要统一思想、坚定信心、目标一致,依据项目实际提前策划施工管理,制定合理的成本、进度、设备和人员组织方案,有效调配人力资源,降本增效,保证生产。要加强对玛格丽特二期项目的过程管控,明确责任主体,做好项目风险研判,保证资金专款专用。要加强对设备材料和机械物资的实时跟踪,严把工程质量关,抢抓施工进度,全力以赴完成经营指标任务,确保高品质的履约。

  厉森强调,要高度认识玛格丽特二期、三期项目对于公司的重要意义,切实加强对项目设计、采购以及工程质量和进度的有效管控,主动适应GE成套的管理模式和合同要求,总结反思、吸取优点、完善提升,不断强化现场施工管理,合理规避项目风险,举全公司之力,确保项目按期履约。

  厉森强调,项目部要抓住旱季土建施工的黄金时期,发挥组织优势,有计划地动员调配一切资源,统筹安排施工力量,按作业进度方案细化分配人、机、物、料,及时形成满足GE标准要求的体系化文件,清晰责任,落实到人,保障现场施工组织的连续性。各专业工地要尽早筹备、加紧执行,加强对相关技能人员的资质和工艺考核,并根据施工需要开展相关培训,整合调配属地资源,满足后续施工保障。

  厉森指出,东电一公司具有良好的国际项目经验基础和工程业绩,要明确国际公司的职能定位,制定适宜国际项目的体制机制,积极组织动员协调各专业队伍,加大力度对专业公司核心业务人才和国际化人才的培养,干好玛格丽特二期项目,带好玛格丽特三期项目,实现资源共享、经验互鉴,不断完善工程总承包企业的组织架构和管理体系,提升整体管理能力和水平,切实推进东电一公司在国际化道路上的转型升级。

  会议还就设备代保管、施工组织计划实施、疫情防控常态化下的项目施工以及EPC项目团队建设等工作进行了交流。

  集团国际工程公司项目管理部总经理王升、助理刘德本,东电一公司总经理助理韩学鹏,人力资源中心、物资中心、质量环保部、固定资产管理部及一分公司负责人,玛格丽特二期EPC项目、国际工程公司相关负责人参加会议。

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