9月16日，公司项目履约推进会在沈阳总部召开，公司党委委员、副总经理张明出席会议并讲话，要求公司上下要提升项目管理能力，坚守安全质量底线，全力以赴确保项目履约。

　　会议传达了集团公司9月15日会议精神，通报了公司目前在建重点项目履约整体情况，剖析了当前项目运营管控、安全质量概况、工程施工进度等方面存在的具体问题，明确了下一步工作计划和要求。安全监察部、质量管理部负责人围绕各自业务范围进行了管理提示，公司总经理助理、安全管理总监王俊杰结合各项目目标任务及履约状态提出了相关工作建议及措施。

　　张明在讲话中对项目履约和下一步工作提出五点要求：一是要持续强化项目履约风险管控，各项目部要重视评估策划工作，准确分析项目定位和进度目标，积极与业主单位沟通协调，提升风险识别能力，做好安全基础工作。二是要根据项目实际工期，制定详细的制度计划，以制度化和规范化管理为抓手，委派专人负责督导履约计划执行，逐步完成促产、达产，确保履约目标实现。三是生产要素管理部门要以项目为中心，积极配合出台相关政策，充分发挥服务职能，优化审批流程，建立绿色通道，为项目正常运营提供有力支持。四是要统一思想，提高认识，高度重视安全质量环保工作，增强安全意识和责任意识，进一步强化安全教育及技能培训；要加强班组建设，注重对分包队伍管理，持续提升质量标准化管理水平和施工工艺。五是要加强对新兴业务的培训和管理，健全组织机构，落实专人负责，使职能部门与项目部管理相融互进，真正实现整体上的转型升级；同时，要及时开展安全风险点及隐患的排查识别，切实抓好项目实施过程中的安全质量工作，努力提升公司整体履约管理水平。

　　公司总经理助理王殿君、刘殿金、韩学鹏出席会议；总部相关部门、分公司主管经营、生产经理，相关项目部通过主会场和视频分会场参会。