3月3日，二分公司召开2020年项目施工生产任务安排专题会。公司党委书记、董事长蔡明出席会议并讲话。公司副总经理张明、李平波，总经理助理韩晓光以及财务中心、项目管理中心相关人员出席会议，对相应工作作出指导并给予建议。

　　会上，二分公司经理姜万军分别对分公司国内外当前在建、复工及进入结算阶段的10个项目，就项目工程进展、疫情影响、人员需求、机械和工器具配备、外协队伍管理、生产经营概况以及面临的困难、采取的应对措施、需要公司协调解决的问题等方面情况进行了详细汇报。

　　蔡明在总结讲话中指出，受疫情等各种因素影响，今年公司整体状况不容乐观，各项目部要提前做好预案，防患于未然，今后一段时期，我们将共同面临三个方面的严峻考验。

　　一是面对新型冠状病毒疫情防控，我们要服从党和政府的大政方针，坚定信念，相信科学，保护好自己，保护好他人。国外项目尤其要因地制宜，要把职工安全健康放在第一位，整合属地资源，多方协调；国内项目要响应政府及业主要求，提供必要的技术支持，及时调整，稳扎稳打，确保把风险降至最低。二是人员出入境的风险和限制不断增加。国外项目要做好相互之间人员调剂，国内项目要充分保证职工上岗率，管控好分包队伍的人员、进度、成本。要盘点好国内外项目存量，逐个项目进行人员梳理，确保力能最优化，要顺势而为，向效率要效益。三是我们务必要保持清醒的头脑，坚决落地三分运营政策，清楚核算各项费用，部署好资金使用计划，通过整合资源、优质履约和成本管控等措施，深度挖潜，实现降费增效。

　　蔡明强调，在强化生产组织同时，要在质量管理和安全管理下功夫，主动发现问题，提前规避问题，合理解决问题，做好项目履约工作。

　　 张明、李平波分别对疫情防控、尾工消缺、质量安全管控以及机械设备和人员配备等方面工作给予指导意见。其他公司总部与会人员结合各个项目的实际情况，分别就本专业范围内相关业务与分公司进行了分析和讨论，并提出切实可行的意见和建议。

　　二分公司领导班子成员、各部门、分中心及专业工区负责人以及新开工项目在沈负责人参加了会议。