2019年，东电一公司走过了极不平凡的一年，面对四海翻腾、五洲震荡的国内外发展环境，公司党委一班人理性研判，沉着应对，把舵引航，团结带领广大干部员工，滚石上山，攻关夺隘，聚焦“五项重点工作”，对标“三型三化三力”，直面问题、务实改进，精益管理、强化执行，“提质、增效、降费、扩能”核心工作取得新成效，开创了公司持续健康发展的新局面，东电一公司这艘巨轮跨越了激流险滩，乘风破浪，畅行沧海。

　　这一年，党建工作高质发展

　　坚持政治建党、思想建党、组织建党、制度管党，为加快公司国际化建设步伐提供强有力的政治、思想和组织保障。

　　“不忘初心、牢记使命”主题教育工作取得扎实成效，入心入脑入行、落实落地落细。

　　基层党建有抓手、有载体、有成效，贴近一线、贴近职工、贴近生活，春风化雨、温暖人心。

　　庆祝中华人民共和国成立七十周年，《我和我的祖国》共同唱响。

　　这一年，市场开发稳健增长

　　坚持“布局优化、注重协同、有持有节、理性取舍”的市场开发原则，坚持“国际优先发展战略”，深度融入国家“一带一路”建设，国际、国内市场开发同步发力，风电市场成效显著，检运维市场稳中有进，非电业务迈出坚实步伐。

　　这一年，履约能力持续提升

　　遵循 “成本领先、品质领先、服务领先” 理念，全面落实项目管理责任，提高团队执行力，坚守安全“红线”意识，严把质量铸就精品，真诚服务业主，践行履约承诺，在建电厂业主满意，移交机组运行优良，倾心打造“NEPC”品牌。

　　这一年，改革发展见行见效

　　全面落实“南以市场为先、北以履约为主”的规划目标，“1.2.3”区域规划布局稳步推进，整合提升广州办公基地功能；一、二分公司迁址沈阳总部基地，实现了“布局优化、资源聚集、费用精减、效能提升”的预期目标。

　　总部平台支撑作用得到强化，分公司功能逐步做实，内外部协同协作效能有效发挥，为“三分运营”管理夯实基础。

　　深化转职能、转方式、转作风，“大监督”体系构建完成，全面从严治党向纵深发展，促进依法合规经营。

　　这一年，资信品牌彰显实力

　　国家级高新技术企业认证、海关AEO高级认证顺利通过重新评审认证；ASME认证顺利通过美国机械工程师协会换证联检。

　　获评“2019年度中质协管理体系优秀实践企业”、“2019年度对外承包工程企业最高信用等级‘AAA'级信用等级企业”“2019年电力建设领域诚信典型企业”。

　　这一年，队伍建设全面加强

　　干部人才队伍建设的科学化、民主化、制度化水平有了新提高，为持续健康发展提供组织保证和人才支撑。

　　有效实施职工职业规划路径“四个序列通道”的岗级评定标准，蓝领队伍建设工作稳步推进，开展“东电一公司工匠”评选，弘扬劳模精神和工匠精神。

　　这一年，文明建设硕果丰盈

　　继续保持辽宁省“文明单位”、中国能建“文明单位”荣誉称号，荣获辽宁省总工会授予的“辽宁省五一劳动奖状” “辽宁省职工之家” 荣誉称号、“新中国成立70年企业文化建设优秀单位”和“中央企业红旗五四团支部”称号。

　　潮平两岸阔，风正一帆悬。

　　2019年，我们风雨兼程、逐梦前行，不负韶华、一路荣光；2020年，我们以梦为马、只争朝夕，勠力同心、再书华章。

　　2020年，是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，形势依然严峻，征程坎坷不平，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，充分认知经济发展新阶段，准确把握战略转型机遇期，以大刀阔斧之勇猛，以烹饪小鲜之精心，以滴水穿石之坚韧，推进公司国际化工程建设高质量发展一往直前。

　　要笃定目标——按照现代化公司的效率与效益管理方式，治理企业真正走向市场化。

　　要坚定思想——通过扎实的效率提高和价值创新赢得公司高质量、可持续的发展之路。

　　要确立抓手——善于、敢于推行“门户”的观念，谋求高水平、深层次的强强联合、资源整合，推进和打造真正的国际化工程公司。

　　要谋定策略——找准定位，有规划、有责任利用公司自身规模效应、国别区域优势与品牌效应，构建良好的市场协作和供应链资源协同。

　　要顺应时势——牢牢把握市场机会，实现资源优化配置，坚定“国际化、法治化、市场化”。

　　回眸已过千重浪，奋楫扬帆更远航。走进2020年，我们意气风发，壮志满怀。建设国际化，要涉重重险滩、破层层坚冰，锁定目标，坚定信心，笃定前行，越是艰难越向前。公司广大干部职工将继续同心同德，乘势而上，高歌猛进，精彩作为。