3月2日，一分公司召开工程项目协调推进会，公司党委书记、董事长蔡明出席会议并讲话。公司副总经理张明、李平波，总经理助理韩晓光及项目管理中心相关人员参加会议。

　　会上，一分公司相关负责人对分公司在建项目复产复工情况、工程进度情况、项目履约情况及经营管理情况进行汇报。

　　结合分公司的汇报，项目管理中心对一分公司在建项目进度安排、施工方案、技术支持等方面进行补充和提示，并针对各项目部存在的问题进行了分析和讨论。

　　蔡明讲话时指出，受疫情影响，各项目正面临或即将面临人力不足的困难，各项目部要有前瞻性，提前做好预案，未雨绸缪，防患于未然，合理解决好可能存在的“劳力荒”问题，务必树立“向效率提升要效益、向资源整合要效益”的经营理念，善于精打细算。

　　蔡明要求，分公司及项目部要积极参与合作队伍的管理，要高度重视协同发展和换位思考，互利共赢，有效整合资源，切实提高生产一线的工效。

　　蔡明强调，要切实抓好效率效益提升，提高服务意识、成本意识和品质意识，做到服务领先、成本领先、品质领先，确保客户至上，以项目履约做优做强市场。

　　蔡明指出，在强化生产组织的同时，更要全力夯实管理基础，要持续在技术管理和安全管理上下功夫，端正态度，正确思考问题，主动发现问题，提前规避问题，合理解决问题，加强项目管理，提升效率效益，做好项目履约。

　　张明对分公司在建项目的重点、难点任务逐一排列，给予指导；李平波强调要重点关注国外项目部防疫物资储备情况，安抚安顿好职工情绪，确保各项工作顺利进行。

　　分公司在沈班子成员，各部室、分中心及各专业工区负责人参加会议。