会议围绕第三季度各项生产经营与管理指标完成情况，听取了总部相关部门和基层单位负责人工作汇报，重点梳理并深入剖析了生产经营过程中存在的问题，提出了改进措施，部署了四季度重点工作任务。

　　蔡明强调，根据当前形势，公司一定要落实好集团公司两次推进会精神，重点把握国内市场，加强国际、国内在建项目履约,确保四季度竣工移交项目的工期和质量。

　　蔡明指出，公司各级党员干部要善于做思想工作，维护队伍稳定，保履约、保一线；要关心和关爱近几年新入职大学生的工作和生活，确保引得进、留得住、用得好；要重视蓝领队伍建设，加大优秀的技能型蓝领工人转正力度；各单位要合理利用激励政策，提高工效、降低成本。

　　蔡明还就清欠、结算、盘活、诉讼等工作进行了安排部署。

　　董文忠指出：一是要完成公司经营大指标，确保营收、利润和管理降费落地；二是要严肃各个项目和各个分公司的经营指标，做好项目过程管控；三是要全力推动项目履约，加强履约过程中的成本管控，清晰主体责任；四是要全力以赴完成清欠、项目结算和资产盘活等工作；五是要科学、灵活，协调做好财务管理；六是要做好安全生产和防疫工作，落实“十二个到位”，做到安全管理、查摆问题、安全生产和疫情防控常抓不懈。

　　公司领导班子成员、总经理助理，总部各部门、中心负责人，各分公司党政负责人分别在沈阳主会场和广州基地分会场视频参会。