1月19日，公司二届一次职工（会员）代表大会暨2020年工作会议在沈阳总部胜利召开。会议要求，要强化生产组织、分解任务、明晰责任，不断夯实管理基础，全力推动公司各项工作实现新跨越。

　　会上，公司党委书记、董事长蔡明传达了集团（股份）公司及北方建投2020年工作会议精神并发表讲话；总经理、党委副书记董文忠向大会作了题为《强化生产组织、夯实管理基础，全力推动公司各项工作实现新跨越》的行政工作报告。报告全面回顾了公司2019年主要工作开展情况，分析研判了公司面临的内外部发展形势，并对2020年重点工作进行了安排部署。

　　会议指出，2019年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分发挥党委领导作用，认真落实集团（股份）公司和北方建投2019年工作会议的总体部署，聚焦集团公司“五项重点工作”，对标北方建投“三型三化三力”，直面问题、务实改进，精益管理、强化执行，“提质、增效、降费、扩能”核心工作取得新成效。

　　会议要求，要“不忘初心、牢记使命”，以党建为引领，统一思想，凝聚共识，加快公司向具有项目总承包能力的国际化工程公司转型；要简政放权，简化流程，提高效率，改善文风、会风，减少无用环节，推进企业健康发展；要遵循合理市场运营机制，增加业绩权重，打破平均主义，精细管理、务实竞争；要牢固树立“三个领先”理念，重视项目策划和项目履约工作，树立品牌形象；科学核定项目指标，加强过程管控和履约跟踪，加大三分运营模式延伸，提升经营理念；要降费提质，量入为出，严格执行各项规章制度；要加强干部队伍建设，完善人才引进机制，倡导干部交流机制，培养复合型人才；要坚持底线思维，依法合规经营，提高风险管控能力。

　　蔡明强调，要加强对国内外重点项目的开发跟进，着眼于项目全生命周期市场的循环开发拓展，保证市场存量和项目签约指标，确保市场开发工作稳步提升；要做好公司项目履约和品质保证工作，围绕安全生产与质量管理工作组织开展专题学习教育与专项整治工作，使公司上下对项目履约的品质管理真正形成责任与敬畏的氛围和共识，真正做到“一点隐患不留、一次把事做好”；要切实做好项目的“过程细节策划、夯实资源配置保障”，确保项目优质高效履约。

　　蔡明要求，要围绕公司“开源节流、促增保降”的中心工作，实施精益从严管理，切实分解任务并明晰责任与奖罚措施，构建务实有效、责权匹配的责任成本管理体系；要将提高工效作为公司成本管理的根本和“夯实管理基础”的重心工作；做好成本管理工作，务必要响应客户需求、做好项目供应链成本管理、确保技术支持到位。

　　蔡明表示，公司要高度关注和做好对协作单位管理体系的建设与完善工作，对协作单位要推行“联络协管”派驻制度，并明确派驻工作职能职责与考核管理办法；要科学合理设计工作流程，兼顾提高运营效率和风险控制之间的均衡；要清晰公司总部“企业党建、组织管理、战略文化、风控监审、市场开发、人才输出和服务平台”的功能定位，专业人员的招入引进要能够满足岗位组织能力的要求。

　　就做好2020年工作，蔡明提出五点要求，一是专题会议要分解落实，指标下达和任务安排要科学合理，公司运营要真正朝市场化方向走，要真正按照现代化公司的效率与效益管理方式去治理；二是要激励管理层，也要让职工从公司推行工效、绩效与费用精益从严管理中受益；要认识到我们唯有通过扎实的效率提高和价值创新才能赢得公司高质量、可持续的发展之路；三是要切合公司工程总承包能力培养提升的实际需求，通过谋求高水平、深层次的强强联合和资源整合，将公司打造成为真正的工程公司；四是公司要找准自己的定位，有所为、有所不为，致力于向平台化公司转型，有规划、有责任利用公司自身规模效应、国别区域优势与品牌效应去构建良好的市场协作和供应链资源协同；五是要顺应政策，主动拥抱变化，不抱怨、不消极，坚定“国际化、法治化、市场化”，整合自身与外部资源，实现资源优化配置，抓住能够把握好的市场机会。

　　就学习贯彻落实好会议精神，董文忠提出三点要求，一要准确理解和把握好这次会议的精神实质，把做好公司2020年的工作与集团（股份）公司和北方建投的整体工作结合起来，与公司当前面临的主要问题和解决措施结合起来，切实把思想和行动统一到公司整体决策部署上来。二要明确责任目标，精准精细地抓好落实工作。三要加强党的建设和党风廉政建设，为公司高质量发展保驾护航。

　　大会审议通过了行政、工会、财务、审计等工作报告和2019年集体合同执行情况报告、业务招待费使用情况报告，对职工提案进行了书面解答，完成了工会“两委”的换届选举。

　　会上签订了2020年集体合同、生产经营目标责任书、绩效合约；对公司领导班子和领导干部进行了民主测评；表彰了2019年度先进集体和先进个人。

　　会议以视频形式召开，总部及各分公司正式代表和列席代表分别在主、分会场参加会议。