9月27日，公司召开华东建投、南方建投调研交流汇报专题会。公司领导吴汉明、左忠、郭江滨、张际华、罗显刚出席会议。郭江滨主持会议。

　　吴汉明充分肯定了本次调研交流成果，要求本部各部门及所属企业要认真分享本次调研成果，从以下方面持续改进工作：一是要坚持市场开发是生产经营第一要务，从思想上、观念上勇于革命，学习两家建投敢闯敢干敢试的精神，重点开拓非电市场，确保完成全年非电业务签约指标，彰显建投公司带动拉动所属企业转型发展的“平台”效应；二是要加快转型发展节奏，采取更加机动灵活的方式方法获取开拓非电市场所需的各类资质，督导所属企业加快获取公路、市政、环保、桥梁等专业承包资质，尽快收购道桥公司，解决进军非电市场的资质瓶颈问题；三是要加大改革力度，强化困难企业治理，深度指导所属困难企业解困脱困，采取资产盘活、内部协同等方式帮助困难企业逐步回归到企业正常运行轨道；四是要加强人才队伍建设，借鉴先进企业人力资源管理经验，特别加大后备年轻人才培养力度，采取市场化招聘方式，扩大人才选聘范围，为企业储备高素质人才队伍；五是要处理好市场与风控的关系，牢固树立全员市场观念，发挥多部门协同联动作用，既要符合上级有关投资政策要求，又要储备符合企业发展需求的订单项目。
　　会上，公司领导围绕调研成果和分管工作，就进一步改进提升公司各项工作提出了具体要求。
　　为了进一步查找不足，改进提升企业管理水平，9月17-19日，由公司领导左忠、郭江滨带领办公室、人力资源部、市场开发部、企业发展部、财务与产权管理部、生产管理部先后到华东建投、南方建投调研学习交流，就企业发展战略、市场开发、改革改制、人力资源管理、财务管理、生产管理等内容进行深入交流，借鉴两家建投公司先进的管理经验，认真查找自身存在的短板和不足，调研组成果丰富，既开阔了视野、拓展了思路，又解放了思想、创新了观念。
　　公司总经理助理祁新建、总经济师许世猛，本部各部门副主任以上干部参加会议。市场开发部、财务与产权管理部、企业发展部、生产管理部、人力资源部、办公室分别作了交流发言。