8月12日，公司在沈阳总部召开2019年年中工作会议暨经营活动分析会。会议通报了上半年公司生产经营和党建工作情况，总结过往，分析形势，明确任务，强调公司上下要实事求是，团结一致，规范运作，有效执行，加快转型发展步伐，全力确保公司年度各项工作目标务期必成。公司党委书记、董事长蔡明出席会议并讲话。

　　公司总经理、党委副书记董文忠以“正视困难、坚定信心，努力完成2019年各项工作目标”为主题，对上半年经营指标完成情况及公司市场开发、融资与两金、重点项目履约、结算清欠与盘活存量资产、党建群团等11个主要方面的工作，对标对表，查摆不足，分析原因，制定措施，规划下一步工作。要求广大干部职工守初心、担使命，凝心聚力，迎难而上，保证全年各项工作目标顺利实现。

　　蔡明在总结讲话时指出，要明确公司发展的战略与策略。战略目标是“依附主业、相关多元，建设行业领先的国际化工程公司”；总体规划是“123”区位布局和“1+6”运营架构；“家”文化建设核心内涵是“开放、亲民、人和、健康”；实现发展目标的运营策略是全力推进＂三项、三先、三分、七化＂方案集合的落地夯实。在战略与策略管理上，要大处着眼、小处着手。既要明晰当前公司的区位优势、实现对市场瓶颈的突破、公司声誉与品质管理提升等方面的优势和机遇，又要清醒面对历史遗留、行业局面、干部与人才队伍建设思维与机制相对陈旧落后等的劣势和危机。

　　蔡明强调，要明确市场与现场的定位与管理。要做好国际与国内的市场定位与结构调整，稳中求进，依法合规，不盲目、不妄为，保证市场存量与增量；市场部要围绕业务与功能升级进行重组和完善平台管理。对于现场，要强化履约；加强协作协同、资源整合，在核心业务做精、产结优化组合上下功夫、做文章、深挖广积；要真诚合作、和谐共赢；要讲理讲情、依法守法。

　　蔡明要求，相关部门要继续做好结算、清欠与盘活存量资产和维权工作；着重抓好工效与绩效管理工作，必须结合提质、增效、降费、扩能与三项工作落地和三分运营的大思路来夯实公司对项目履约保证的管理基础；要实现国际公司再造，做好资源整合，跨行创业与多元发展（网信、环保)的融合工作；要实现对项目承建推行以项目为经营主体的中心制、矩阵式管理运营模式，必须要健全和完善监管体系与职责制度；要全力确保帕亚拉项目建设实现预期目标；全力做好伊拉克萨哈项目总包管理能力的改进与提升工作；全力支持玛二项目履约资源保障工作；全力推进越南项目合同生效与配合业主方的融资关闭和前期筹备工作计划实施。

　　蔡明强调，要强化＂薪酬与工效、绩效＂挂钩管理，要制定科学合理的工效与绩效管理制度，把月工作计划制做为强化薪酬与工效、绩效挂钩管理的工作抓手，提升工作效率，不断调整改进机关工作作风。要端正态度，充分认识第三次薪酬制度改革，合理薪酬结构，公平薪资体制，提倡薪酬制度倾斜生产一线、倾斜为企业发展的持续贡献人员，倡导能者多劳多得的激励机制。

　　蔡明还对实施新的会议模式、会议制度、会议纪要、文件管理和信息平台应用系统以及主题教育等工作做了具体安排部署，要求大家实事求是，团结一致，向前看、务实干。

　　会议以视频形式召开，公司领导班子成员，总部各部门、中心负责人及各分公司相关代表分别在主、分会场参加会议。