《山西经济日报》20190614二版头条报道了山西电建汽机专业闯市场纪实：

　　5月28日，山西电建汽机工程处高标准完成阳泉南煤龙川发电公司2号机组A级检修任务，机组启动实现一次成功，赢得了业主方的高度认可。
　　山西电建在市场开发中，充分发挥核心专业“金刚钻”的技术优势，不断拓展检修维护和技术改造业务板块，做大“小专业”的“市场蛋糕”。
　　该项目就是作为山西电建汽机工程处自去年圆满完成内蒙古丰泰热电厂#2机200MW机组大修工程后，负责的又一个专业化外部市场项目。 

发挥优势闯市场

　　山西电建汽机工程处坚持“建精品机组，创优质工程”，安装工艺精良，试运指标优良，被业主方誉为“免检专业”。凭借这一优势，他们不断扩大专业品牌的市场影响力，好评连连。
　　在内蒙古丰泰热电厂#2机200MW机组大修中，他们不仅圆满完成了机组大修的既定目标，而且克服机组年限长、缺陷多等困难，积极开展技术改进，解决了低压缸与凝汽器连接易造成轴系冷热态变化复杂等多个技术难题，提前完成检修任务，实现并网发电一次成功，创造了业主方检修质量的新高度。他们还以实际行动践行“业主的要求就是我们努力的方向”，开展后期合作服务，及时满足业主需要，与业主建立了长期稳定的合作伙伴关系。
　　他们积极推进技术合作服务，借船出海，扩大“朋友圈”。积极与合作伙伴携手共进，先后向河南裕中、山西阳城、忻州广宇等多个机组维护项目输出技术人员，合作完成检修、维护任务，形成了新的效益增长点，也积累了维护项目经验，为下一步市场开发奠定了基础。
　　在开拓外部市场的同时，他们还开展跨专业施工作业，在项目建设中承揽了锅炉专业引风机安装等施工任务，最大限度盘活项目资源，提高自有施工产值，扩大利润空间。 

市场导向强管理

　　市场的肯定和认可，有力激发了汽机工程处全体员工的工作积极性。他们坚持市场导向，顺势而变，优化业务结构，增强核心技术力量，打出了一系列组合拳——
　　第一拳，大力加强经营管理。将分项目部盈亏情况与业绩考核挂钩，有奖有罚。各分项目部在工程建设中不仅要干好项目，更要“算好账”，逐月对分项目部的经营管理情况进行深入分析，不断改进，经营管理水平明显提升。
　　第二拳，大力提升工作效率。不要“磨洋工”，而要“短平快”。通过集中管控和统一调配，加强物资和工器具管理。尤其是在工器具管理中，高效转场专用工具，采用新工具降低人力成本，确保重要形象进度高效完成。
　　第三拳，大力加强新员工队伍建设。新员工全部充实到施工一线，一对一“师带徒”，“手把手”传帮带，现场教学，新鲜出炉。现在，已经有20多个新员工成为汽机专业的新生力量蓬勃成长。 

战斗堡垒作保障

　　汽机工程处党支部坚持服务工程建设，将党建工作参与到生产经营全过程，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，为市场开发提供坚强保障。
　　在改革创新大讨论中，党支部利用各分项目部例行的专业大讲堂，组织一线员工结合工程建设要求，谈创新，谈改进，最大限度发挥每个员工的积极性、主动性和创造性，不仅做到“安装一台机组，锻炼一支队伍”，更形成了一批改进工作的金点子、好建议，增强了广大职工的发展信心和强大动力。
　　党支部在每个分项目部都设立了党员突击队和青年突击队，急难险重，冲锋在前。在龙川大修现场，在党员骨干的带领下，施工人员精心作业，一丝不苟，认真完成每一道工序。在平朔项目施工现场，他们加班加点，不眠不休，历时47小时40分钟高标准完成“三缸扣盖”，为机组创优奠定了坚实基础。
　　在刚刚投产的大屯项目2号机组168小时满负荷试运中，大屯分项目部党员突击队在时间紧任务重的情况下，创造了主机各轴承振动最大值40微米（标准值为小于等于76微米），汽机真空严密性试验为0.032千帕/分钟（标准为小于等于0.3千帕/分钟），发电机氢气泄漏量为6.42立方米/天（标准为小于等于8立方米/天），均为优良标准，又一次创造了专业新高度。
　　阳光总在风雨后。经过市场风浪的打磨和历练，山西电建的“金刚钻”必将成为“金招牌”，让专业市场化道路越走越宽广，不断开辟市场开发新领域。 
　　
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