岁月不居，时节如流，当时间指针指向2019年5月18日，我们迎来了中国能建东电一公司核电工程分公司（以下简称“核电工程分公司”）成立五周年纪念。

五年前的今天，核电工程分公司正式成立。2014年，是中国能建东电一公司实施“1+6”战略的开局之年，也恰逢一、四公司重组整合一周年，亦是核电工程分公司扬帆起航之元年，在公司的亲切关怀和正确领导下、在公司各职能部门、兄弟单位的支持和帮助下，核电工程分公司上下坚定信念、开拓进取，从公司的发展战略和功能定位出发，以深入贯彻落实公司的各项工作方针为契机，着力于服务公司改革发展大局，圆满完成公司各项指标，实现了良好开局。

五年来，核电工程分公司着眼国家发展战略，研判行业发展大势，围绕公司部署和要求，推进建设“依附主业、相关多元、行业领先的国际化工程公司”战略，灵活调整市场开发和项目管理理念，持续推动分公司安全高效健康可持续发展。

一、以市场为中心，经营业绩稳步提升

核电工程分公司坚持以市场为中心的理念，夯实市场基础，壮大主营业务版块的同时不断开拓新市场，营业收入从最初的几百万元到2018年的五亿三千余万元。在市场开拓方面，遵循公司“合理规划布局、有效开拓市场”的大原则，在立足原有合作关系的基础上积极拓展业务市场，在国家对各火电项目进行绿色环保改造、提高清洁能源建设的大环境下，坚持主动寻找市场、跟踪市场，同时与业主方建立良好的合作基础，对风电、光伏、调峰改造、燃气电站、环保垃圾电站等市场积极开展相关工作，成功中标并承建了辽宁红沿河核电、深圳东部垃圾电站、河北三河燃煤筒仓、孟加拉莫图莫迪重油发电、通辽盛发蓄能调峰、青岛南村能源改造、神华国华广投北海电厂、神华国华惠电技改、深圳前湾燃机电厂技改、广东国华粤电台山锅炉升级改造、大林台风电等项目，另有中标待建的徐大堡核电、别力古台风电、濮阳风电、抚顺节能改造等项目，市场储备量进一步提升。

值得一提的是，公司承建的辽宁红沿河核电站项目是中国北方第一个核电工程，是“十一五”期间规划的容量最大、国产化水平最高的核电站，也是落实国家核电中长期发展规划的关键项目。深圳东部垃圾电站项目是世界上最大的垃圾焚烧发电厂项目。该项目采用国内最先进的炉排焚烧工艺，环保排放指标超欧盟标准，日处理量达万吨以上，极大缓解了粤港澳大湾区的电力供应紧张状况，改善了大湾区生态环境质量，解决了“垃圾围城”难题，对粤港澳大湾区建设成为充满活力的世界级城市群、国际科技创新中心、“一带一路”建设的重要支撑、内地与港澳深度合作示范区具有重要意义。

二、坚持精细化管理，运营效益逐步显现

遵循公司精细化管理理念，紧抓安全质量工作，强化项目全流程管理，运营效益不断提高。在各项目均面临施工进度紧张、人力资源不足等多方面因素制约的情况下，公司坚持务实合作，团结一致，灵活沟通，履约能力稳步提升，圆满完成施工进度，得到客户一致认可。

核电分公司依据公司的管理制度、参考核电管理特点，完善了分公司管理细则，推进大部室矩阵式管理、P6及BIM软件的应用，重点做好了清洁能源及非电项目与核电管理体系的对标工作，组织开展了P6、BIM、英语专项培训，着力提升干部职工的管理能力和技能水平。

安全质量工作稳步提升。分公司所有承建项目各项安全生产工作扎实推进，新项目策划按部就班，高峰期施工安全稳定，收尾工程有条不紊，深东项目成功应对台风“山竹”，红沿河项目获得国际标杆管理8级评定，同时红沿河项目、深圳东部项目还获得了公司年度安全生产先进单位。分公司质量环境管理体系运行良好，各在建项目的质量和环境管理切实有效，工程质量可控在控，分公司年初制定的质量环境管理工作目标得以实现。红沿河核电项目多次收到中广核工程公司的质量表扬函，焊接高压班获评中广核集团安全质量标杆班组。深圳东部项目创优工作有序开展，已通过“深圳市优质结构奖”和“广东省优质结构奖”检查，项目部多名质量管理人员被业主授予“质量标兵”、“质量先进个人”荣誉称号。

三、以技术为支撑，工程质量水平不断提升

公司依据公司技术管理要求编制下发了分公司技术管理制度、技术管理流程，根据核电项目特点对分公司技术管理工作实行了针对性的细化、量化、模板化管理。在公司年度“五小三法一招先”评比中取得优异的成绩，积极申报新工艺、新材料、新设备、新工具、小发明等科技成果，并组织专业人员将红沿河核电一期工程管理程序文件、施工程序文件、质量计划等工程技术文件进行整理汇编，对公司后续类似工程提供了宝贵经验。

四、以党建工作为抓手，团队战斗力不断加强

按照党建工作的总体要求，做到党建、党风廉政建设和反腐败工作同生产经营工作统一规划部署、同步开展实施、同期考核检查。一是组织各级干部认真学习党的路线方针政策，牢牢把握正确的政治方向。二是认真组织干部职工学习公司文件精神，使职工及时明确公司管理理念、制度措施、目标任务和发展方向。三是对公司党委的各项工作要求，认真组织落实。

分公司不断加强组织建设，对基层党组织进行了调整和完善，壮大党员队伍，加强思想教育，发挥党员模范带头作用；按照习近平总书记提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求，结合公司干部管理办法，切实做好干部选拔任用及干部管理工作，对拟提拔的干部严格考核，广泛征求意见，经党委会讨论后聘用。畅通高级人才的聘用通道，加强人才培训和后备干部的培养，推进蓝领队伍建设；加强党风廉政建设，树党风扬正气。

分公司还注重企业文化建设，加强人文关怀，营造“家”文化的氛围，将党建工作与企业文化建设结合起来，推动了团队凝聚力、战斗力不断增强。

成绩属于过去，未来仍需打拼。着眼于新的起点，机遇与挑战并存。

目前，国内人力资源市场结构性矛盾日益凸显，分公司多个在建项目均已进入施工高峰期，徐大堡核电、别力古台风电、濮阳风电、抚顺节能改造等项目也相继开工，人力资源短缺将成为项目高效履约的主要制约因素。此外，电建行业市场竞争压力日趋激烈，如何应对市场挑战实现转型升级跨越式发展，如何做到“电与非电”并重，如何由生产管理型升级到管理型，都是分公司亟待解决的重要课题。

同时，目前的机遇同样可遇不可求。核电分公司地处粤港澳大湾区规划的轴线上，具有承东启西、连南贯北的地理优势，是公司打造“一带一路”强支点、实施“走出去”战略的前沿阵地。在公司“依附主业、相关多元、行业领先的国际化工程公司”的战略背景下，核电工程分公司将承续国内电力行业“老字号”品牌“东北核电”，依托公司“国际+核电、新能源与非电”等前沿产业定位合理规划区域布局，依靠南方充足的人力资源市场及广州当地良好的政策支持，整合粤港澳大湾区优势资源，积极开拓国内外市场，着力打造一支树品牌、创效益、谋发展、保质量的生产管理团队。

分公司将进一步与优质业主建立长期合作关系，依托核电项目管理经验，对标新能源、非电项目，加深与业主在行业市场区域延伸的宽度和力度，运用合作、融资、协同、技术、业绩等各种差异化竞争优势进行国际项目市场开发的运作筹划，借助“一带一路”的东风，深入推进国际优先发展战略规划的“落地”，在市场交易中守规矩、敢担当、寻伙伴，实现了多项电力市场化交易合同履约。

征程万里风正劲，砥砺前行再出发。未来，核电工程分公司将继续坚持“世界能源，中国能建”的组织使命，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，在公司及公司党委的指导帮助下，充分把握行业发展脉络，明晰市场战略定位，扎实推进所属项目高质量履约，专注于核电领域发展的同时不断开拓新能源、新市场、新领域，不忘初心、继续前进！