12月14至15日，公司召开玛格丽特二期、三期项目推进会，要求转变观念、端正态度，精细施工、加强管理，举全公司之力，确保玛格丽特二期、三期项目高品质履约。集团国际分公司副总经理厉森，公司党委书记、董事长蔡明出席会议并讲话，公司总经理、党委副书记董文忠，副总经理兼总工程师蒋志武、副总经理李平波出席会议。

　　蔡明指出，公司总部要切实结合集团及北方建投对于东电一公司的企业定位，遵循“1.2.3”区位规划布局，充分发挥总部的政策规则制定和研发功能、监督功能、服务功能、党建功能和市场功能，指导、服务项目建设。要做实六个分公司，尤其是国际工程公司要借助地域优势和南方市场优势、利用海外项目建设促进国际市场平台搭建，不断巩固、夯实、发展。

　　蔡明强调，玛格丽特二期、三期项目建设为孟加拉第一、二台9H燃机，不同于BIBIYANA工程，我们要端正态度和思想认识，主动适应业主要求和管理体系，提前策划组织施工管理，积极与GE方沟通协调，确保在合同要求工期范围内有品质的履约，从而夯实提升国际工程公司窗口功能。

　　蔡明要求，一分公司作为项目执行单位，要立足长远，切实提升资源整合能力和项目管理能力，对于承担的国内外项目要善于区别战术运用，合理配备力能和人员，降费增效，保证生产。同时，国际EPC实施无固定模式，在保持基本原则和战略的基础上，要根据现场实际情况因地制宜、灵活运用，改进工作思维和工作方法，明确各自分工职责，相互配合干好国际EPC项目。

　　厉森在总结讲话中指出，东电一公司要加强精细化管理，做好成本管控，优化人员配置，提高劳动效率；要注重对专业人才的培养，对有潜质的大学生、管理人才和精通外语、技术的项目经理人，要通过内部挖潜与外部引进相结合，有效整合资源。要熟悉GE的管理程序和经营理念，并及时制定出相应适应方案，确保现场施工的组织架构与GE相对应，强化现场施工管理，确保项目按期履约。

　　针对玛格丽特二期项目，厉森强调，务必要结合孟加拉气候条件，克服场地狭窄、工期紧张等不利因素，按照GE方案要求，尽早准备，加紧执行，按区域和模块细化分配人、机、物、料，保证深基坑施工节点如期完成；要做好现场设备代保管和存储工作，清晰责任，落实到人，提升整体管理能力和水平；要加强对出国务工人员的健康检查和技能考核，并根据施工需要开展相关培训，筑牢安全管理工作基础，高标准推进项目顺利实施。

　　会上，玛格丽特二期、三期项目负责人分别就项目进展情况进行了汇报。

　　公司总经理助理蔡明哲、市场总监杨铭，总部相关部门负责人、一分公司及玛格丽特二期、三期项目负责人参加会议。