7月5日，公司召开职工个人证书统一管理工作会议。公司副总经理杨宗林出席会议并讲话，强调要划清管理界面，明确管理责任和管理流程，实现资质证照管理统一、规范、有序，有规划，有目标，满足企业发展的实际需求。

　　杨宗林讲话时表示，大家要高度重视，全面提高思想站位。企业资质证照管理关乎企业市场拓展和综合实力的提升，关乎企业的生存与发展，必须引起高度重视。公司各职能部门和相关单位要统一认识，提高思想站位，以对企业高度负责的精神积极主动做好相关工作，为实现公司持续稳健发展，为推进建设“依附主业、相关多元、行业领先的国际化工程公司”战略实施提供基础支撑。

　　杨宗林指出，公司各部门和各单位要强化责任，确保工作有序对接。此次专题会对个人职业资格证书管理工作进行了责任分解，为了确保工作落地，公司要求各相关职能部门和单位指定1名责任人专司或兼管此项工作。希望大家一定要强化协同，密切配合，履职尽责，主动作为；切忌不顾大局，不愿担当，敷衍塞责，推诿扯皮。希望通过各部门和各单位的务实合作，确保此项工作不留死角，不出现真空地带，工作流程运转顺畅，各个环节实现有序对接，最终形成管理闭环，收到预期成效。

　　杨宗林表示，要建立机制，定期进行梳理沟通。“以需求为目标，以问题为导向”，是我们工作的总遵循。要使资质证照管理能够跟进企业发展步伐，满足企业发展的实际需求，必须时刻关注市场变动态势，适时做好市场需求分析，建立沟通协调机制，定期汇总梳理需求计划，协调解决工作中存在的实际问题，超前谋划并全力推动各项工作。

　　杨宗林强调，要严格考评，推动管理持续提升。要把企业资质证照、员工执业资格证书和工程业绩档案资料管理工作纳入公司绩效管理体系之中，占有必要的权重，严格进行考评，奖优罚劣，使此项工作结果直接影响部门（单位）及相关责任人的绩效兑现，以期更加有力有效地促进相关各项工作，全面推动公司资质证照管理持续升级，在公司品牌战略实施进程中发挥应有的不可或缺的作用。

　　公司总部企业管理部、人力资源部、经营发展部、市场部、质量环保部、安全监察部、财务部、法律事务部负责人，5中心负责人和各分公司相关负责人参加了会议。