当地时间7月7日，公司董事长、党委书记蔡明一行到孟加拉古拉绍项目部调研并指导工作。

　　蔡明一行深入施工现场和专业公司区域以及职工生活区，实地了解现场施工进度，查看工程实体质量，关心了解职工生活。

　　在项目部中层干部及各专业工地负责人会议上，蔡明认真听取了项目部的总体情况汇报，对项目部自2015年3月份进驻孟加拉古拉绍现场施工以来，全体建设者远离祖国和亲人，面对全新的工作环境，克服语言、饮食、地域文化等重重障碍，在项目建设、职工精神面貌和文明办公以及生活管理、尤其是对职工的人本文化管理方面的工作表示满意。

　　蔡明结合本次调研，针对公司2014年提出的“队伍建设人本化”、“生产管理标准化”、“经营管理信息化”和2016年提出的“国际化”、“专业化”和“市场化”的本质要求进行了重点阐述。他指出，在项目文化建设上，公司有统一的文化塑造和成熟的体系，项目在文化塑造和文化植入上要按照公司文化策划、方案和体系来执行和落实。项目文化建设要贴近职工生活，贴切项目管理，为施工生产和经营管理服务。

　　在谈到“专业化”时，蔡明指出，公司为了寻求和占领更广阔的市场空间，项目管理一定要坚持领先理念，要把专业化的思想和行为在项目承建的全过程当中落到实处，每一个项目部在开工前都要提前做好策划，真正做到“一项目、一策划，一策划、一执行”，项目部在专业化工作方面不要放松对品质的要求和管理，要严把工艺质量关，要注重成品保护与消缺、保洁等后期工作。

　　蔡明强调，项目管理不要注重表象而失去本质，项目管理的本质就是要把项目经营好，让业主满意、让公司满意、让市场满意，最终让我们持续地占有市场，和知名品牌的公司有长久地合作与发展，希望大家要多看、多总结、多学习，多进步，更好地适应市场化管理的需要。

　　蔡明对项目部下一阶段工作提出了三点要求。一是对本次调研中发现的问题，要利用专门时间进行逐一整改，要教育职工把精品意识根植于心、根植于项目管理的全过程，一定要做好项目全过程的品质管理；二是希望大家在项目建设上要增强大局观念，增强团队的协同配合，善融善学，为公司的品牌文化和“家文化”的塑造积极作为；三是项目部一定要注重项目管控综合能力的提升，要有务实的企业品质追求，要结合项目实践的平台把公司“三项工作落地”等系列改革发展举措在项目执行中落到实处。

　　会上，公司高级顾问朱明围绕团队氛围营造、职工培训和队伍建设等方面的内容和参会人员进行了交流。

　　期间，蔡明与业主方负责人就工程建设和双方共同关心的事宜进行了深度沟通与交流，并达成共识。

　　公司检修分公司、机械化分公司、孟加拉区域公司负责人及相关人员参加了调研。