随着改革开放的逐步深入，经济建设的全面展开，法律法规的日趋完善，电力施工企业面临的既是机遇，也是挑战。面对竞争日益激烈的市场竞争，作为电力施工企业，企业文化的确定与实施，企业形象的打造与强化尤为重要。众所周知，只有稳定和谐，企业才能具有凝聚力、向心力、战斗力、竞争力，事业才能做大做强，永远立于不败之地。优秀企业文化的建设，是企业发展的大势所趋，是企业职工的共同愿望。
优秀企业文化是企业以共同的价值标准、道德标准和文化信念为核心，以最大限度地调动企业职工的积极性和潜在能力，将企业内各种力量聚集于共同的指导思想和经营哲学之下，齐心协力地实现企业的目标。
优秀企业文化的构建，不仅和企业内“制度管理”构成一个互补的整体，而且独创了一种管理意境，融合了制度管理和条例管理内容。企业文化的构筑是适应人性、人情和人的自身价值提升的要求，具有导向功能、激励功能、凝聚功能、融合功能和辐射功能。
优秀企业文化的形成，构筑了企业愿景、企业宗旨、企业价值观、企业精神，规范了决策层、管理层、操作层基本行为规范。企业文化的贯彻实施，融会贯通，将抽象的理念变为全员的行为准则、自觉行动，不能仅凭几次会议、几句口号、几天时间一蹴而就，需要一定的氛围，一定的工作，一定的时间。
一、公司软实力的增强，要营造企业文化氛围
众所周知，音律和谐，能奏出优美的乐章，同理，企业和谐，能推动企业的进步和发展，构建和谐企业已成为人们的共识。企业文化是企业和谐的前提和基础，近几年，公司领导对企业文化高度重视，建立健全了管理组织机构，基本形成体系。企业文化如何贯彻、如何实施、如何能使全员融会贯通变成自觉行动，仍要做大量和细致工作。
其一，领导重视，落到实处，常抓不懈。一个单位企业文化的实施、氛围的形成、职工素质的提高，很大程度上取决于各层领导的重视程度和工作力度。首先，各层领导接受、认同企业文化，只有认同，才能产生动力，才能积极开展工作。其次，结合本单位实际，制定切实可行、行之有效的实施方案、工作规划、奋斗目标。各单位将方案、规划、目标细化、量化，落到实处，真正做到有计划、有布置、有落实、有成效，常抓不懈，持之以恒。
其二，加大企业文化宣传力度，充分发挥舆论导向作用。利用各种宣传机构和宣传工具，大力弘扬企业文化，树立典型，以点带面，使全体职工真正理解和掌握企业标识、企业精神、企业愿景、员工行为规范等内涵，提升职业素质，形成共荣共衰的理念、诚信敬业的精神、拼搏奉献的氛围。
其三，企业文化的实施，不是一朝一夕、一蹴而就，企业文化的构思制定、贯彻实施、精心打造都需要一个过程。要有耐心、决心，持之以恒。
其四，建立健全各项规章制度，加以规范。职工来自五湖四海，文化素质不同、风俗习惯不同、个人志向不同、工作岗位不同，必然导致理解程度和参入意识的不同。要制定切实可行、行之有效的奖惩制度，引导和强制有机结合，没有规矩，不成方圆，习惯成自然。引导是前提，落实是关键，兴旺是目的。使广大职工说什么话、想什么事、干什么活有个准绳，并逐渐变为自觉行动。
二、公司软实力的增强，要有一定的经济实力
一个企业，具有较强的软实力，必须要有一定的经济实力、一定的市场竞争力、一定的凝聚力。
第一，企业要有一定的经济实力。社会已经进入市场经济时代，人们的生活已向小康目标迈进。一个企业是否和谐，应以拥有的经济实力和人们的生活水平为衡量标准。试想一个难以维系、频临倒闭的企业，广大职工面临失业，温饱已成问题，企业的吸引力和凝聚力只能纸上谈兵。可见，一个企业的经济实力是优秀企业文化建设的前提和保证，治企之道，必先富民。温饱，才能工作，安居，才能乐业，富裕，才能和谐。作为一名职工要实现温饱、安居、富裕的目标，只有依赖于企业才能获得。同理，作为一个企业要满足广大职工的需求，必须具有一定的经济实力。
第二，企业要有一定的市场竞争力。电建企业，市场是命脉。事实证明，企业获得市场、站稳市场，就兴旺、就发达，失去市场之时，既是企业衰竭之日、人心不稳之源。企业要想做大做强，构建和谐企业，必须具有一定的市场竞争力，占有一定的市场份额。珍惜获得每一次市场的机遇，工程无论大小，一旦获得，就要拼尽全力，做细、干好，使业主放心、满意，站稳市场，达到良性循环。干一项工程，创一个品牌，占一处市场，留一个口碑。加强经营管理、强化成本意识，真正做到提高效益、增加积累、扩大实力。一个企业，有工作，才能稳定；有市场，才能发展；有效益，才能和谐。
第三，企业要有一定的凝聚力。一个企业，在市场占有一定的竞争力，具有一定的经济实力，具备了凝聚力的物质基础和条件。从人性化管理入手，因人而异，量体裁衣，尽最大努力为职工提供施展才华的平台、自我发展的空间、愉快和谐的环境、建功立业的场地。和风细雨、润物无声，用情感人、用情留人，使之与企业融为一体，充分发挥自身的聪明才智，尽其所能为企业出力、尽力。想职工之所想、急职工之所急，结合企业实际情况，实实在在解决职工实际问题。抓住市场机遇，审时度势，增加广大职工收入，努力改善职工生活和工作环境。物质、精神齐头并进，在企业中营造家的感觉、家的氛围，增强企业的感召力和凝聚力。
三、公司软实力的增强，要干群互动共同构筑
员工进入电力施工企业，并不是简单的来挣一份工资，寻找一份收入，而是把一生中最宝贵的时间，最有价值的生命奉献给了企业。所以要构筑一个具有共识力和凝聚力的人事环境，一个团结向上和内强外响的工作氛围，一个工作顺心和收入稳定的生活保障，是每名员工的初衷和愿望。
建设优秀企业文化，构建和谐企业，增强公司软实力，大势所趋、人所众望。增强公司软实力，必须上下互动，全员联手，共同构筑，共同维系。只想不行，等靠更不行。要做、要干、要打造、要付诸于实际行动。每一名职工都有责任、有义务，从日常做起、从平凡小事做起、从每一个人做起，时不可待，只争朝夕。真正形成每一个人的言行都不是个人行为，而是代表一个企业，是一个企业缩影的理念。
企字无人则止，所以一个企业必须以人为本。点滴之水，汇集江河，千条江河，方见大海的浩瀚。一个企业，由数名职工组成，施工产值的完成、企业品牌的树立、和谐企业的构筑、公司软实力的增强，需要每一名职工的积极参入、共同努力，只有全员目标一致、同心协力，心往一处想、劲往一处使，把企业靠我发展，我靠企业生存变为自觉行动，企业才能做大做强。
优秀企业文化应从基层单位做起，而班组是企业的最小基层单位。针对班组特点，充分挖掘班组潜力，发挥班组聪明才智，使之创造活动得到支持、创造才能得到发挥、创造成果得到肯定。尝到优秀企业文化的甜头，得到真正的实惠，从而激发班组的主动性和积极性，更加勤奋的工作，积极的投入，形成良性循环，推动企业文化的进程。
全员参与，共同维系，精心构筑，行使主人翁的权力，承担主人翁的责任，为优秀企业文化建设献计献策，为增强公司软实力尽职尽责。